Postgraduaat Bedrijfskunde

Financieel boekhouden (A1) – prof. dr. Raf Orens (KU Leuven en UHasselt)
Na het volgen van dit opleidingsonderdeel kan je de informatie in een jaarverslag en jaarrekening kritisch beoordelen, kan je de prestaties en financiële gezondheid van een onderneming analyseren en heb je inzicht in de grondslagen van boekhouden, waarderingsprincipes en rapportering. Je leert de beginselen van boekhouden, jaarrekening, jaarverslag, IFRS, analyse van de jaarrekening.

Financieel management (A2) – Ivo Breesch (UHasselt)
Deze opleidingsonderdeel geeft je een kritische kijk op financiële vraagstukken van een organisatie. Je leert om relevante gegevens van een project of activiteit te verzamelen, te analyseren en in een financiële tabel te registreren. Op basis hiervan wordt vervolgens een rentabiliteitsstudie gemaakt. Theorie wordt gekoppeld aan een eenvoudige praktijkcase die als een rode draad doorheen de opleiding loopt en in opeenvolgende hoofdstukken verder wordt uitgewerkt. Na de rentabiliteit wordt aandacht besteed aan de financieringsproblematiek. In de eindfase komen twee gevalstudies aan bod die alle voorgaande begrippen en technieken integreren. Eén hiervan is een ondernemingsplan dat door een starter werd voorgelegd aan een financiële instelling.

Programma:

• Inleiding : belangrijke begrippen uit financieel boekhouden en financiële analyse
• Beknopte bespreking van formules van financiële wiskunde (annuïteiten)
• Investeringsanalyse: maatstaven voor evaluatie van projecten (met toepassingen)
• Financiële planning en analyse van het werkkapitaal
• Opstelling van een ondernemingsplan
  
  

Management accounting (A3) – Johan Peeters (Van Havermaet)
Dit opleidingsonderdeel geeft inzicht in de belangrijkste technieken van kosten- en winstbepaling van een organisatie met als hoofddoel accurate en relevante beleidsinformatie te verschaffen aan managers om hen maximaal te ondersteunen bij het nemen van beslissingen en het sturen van business units. De verschillende kostensoorten (vaste, variabele, ...) en de kostencalculatiesystemen staan hierbij centraal. Daarnaast wordt een inzicht gegeven in budgettering en planning, hun belang in de onderneming en de bijhorende best practices.

Programma:

• Basisbegrippen van kostprijscalculatie
• Kostencalculatie en resultaatbepaling
• Het gebruik van kosteninformatie bij het nemen van beleidsbeslissingen
• Kostenbeheersing

Strategie (M1) – prof. dr. Annabel Sels (KULeuven)
In dit opleidingsonderdeel verwerf je inzicht in de verschillende manieren van strategisch denken. Verder komen de volgende onderwerpen aan bod: strategische analyse, strategische opties en strategie formulering; strategische verandering en bijkomende processen; verschillende strategietypen op verschillende strategische niveaus.

Programma:

• economics of strategy
• analyse van de externe bedrijfsomgeving
• tools voor analyse van de interne organisatie van het bedrijf
• concurrentiestrategieën
• waardecreatie
• diversificatie en concernstrategie
• fusies en overnames, verticale integratie, outsourcing en strategische allianties
• internationale toetredingsstrategieën voor innovatie

Marketing (M2) – Wouter Faes (F.A.E.S. Consulting BVBA) & Peter Forceville (Paretus)
Na het volgen van deze opleiding ben je vertrouwd met marketingconcepten, -methodes en –technieken en kan je marketing situeren in een strategisch kader. Je krijgt inzicht marketingconcepten en technieken in zowel B2C (Business-to-Consumer) als B2B (Business-to-Business) context. Je ontwikkelt een gevoel voor de uitdagingen en trends in het marketinglandschap en kan deze voor de eigen organisatie kaderen. Er is geen specifieke voorkennis vereist voor het volgen van dit opleidingsonderdeel.

Programma:

• De waardenpropositie van een bedrijf:
  • Wat (aanbod)?
  • Waarom (noden van de klant)?
  • Hoe (aanpak)?
  • Waartoe (benefit of voordeel)?
  • Tegen welke kost? (cost)?
• Marktanalyse en –segmentatie
• Marketing mix
  • Product
  • Distributie
  • Prijs
  • Communicatie
• Marketingplanning en controle

Human Resources Management (M3) – Wout Van Impe (Mercuri Urval)
Je leert met een business gerichte blik (strategie, markt, externe en interne bedrijfseconomische factoren) kijken naar HR. Daarnaast leer je menselijk gedrag analyseren en de link begrijpen tussen gedrag/vaardigheden en resultaten. De rode draad vormt de link tussen strategie en business HR. Onder meer volgende onderwerpen komen aan bod:

• HR als business partner in een organisatie
• De sociaal-economische context van vandaag
• De impact van veranderende bedrijfsomgevingen op de mens als succesbepalende factor
• Hoe professioneel gedrag ontleden
• Inzicht in de rol van manager/leider
• Gesprekstechnieken
• Informeel leiderschap
• People management
• Het ontwikkelen van jezelf en medewerkers

De klemtoon ligt voornamelijk op het aanreiken van een denkkader en breder referentiekader, handvaten en tools om zelf te groeien als professional, het stimuleren van inzicht en ervaringsuitwisseling.

Ondernemende organisaties en werknemers (O1) - prof. dr. Pieter Vandekerkhof (UHasselt)
Dit opleidingsonderdeel zal verschillende facetten van ondernemerschap en intrapreneurship aankaarten. Want ook al ben je werkzaam in een organisatie, ook daar moet je met een ondernemende ingesteldheid aan de slag. Maar zijn alle organisaties wel ondersteuners van ondernemende werknemers? En hoe kan je zelf meer ondernemend worden? Er zullen heel wat handvaten aangereikt worden die hiervoor kunnen zorgen.

Strategische bedrijfsmodellering (O2) - prof. dr. Philip Vergauwen en Robbie Eyckmans
Dit opleidingsonderdeel behandelt een aantal “klassieke” management technologieën zoals activity-based costing, (interne) transferprijszetting, de delegatie van beslissingsrechten (responsibility accounting), prestatiemanagement, enz … . Deze diverse dimensies worden samengebracht in een dynamisch “management control” model dat optimalisatie van bedrijfsprocessen en bedrijfsmodellen ondersteunt en de organisatie in staat stelt haar strategische doelen te bereiken. De “conflicts of interest”, de interne en externe uitdagingen die daarmee samengaan worden uitvoerig en met het oog op de praktijk en op systematische, gestructureerde wijze tot leven gebracht.

Bedrijfsspel (O3) - drs. Rob Frederix (Top Team bedrijfssimulaties)
In dit opleidingsonderdeel ga je de concepten van de andere modules integreren in een gecontroleerde spelomgeving.
Een business game is een simulatie van de reële bedrijfsomgeving waarin een hele reeks beslissingen moeten genomen worden waarbij niet alleen met financiële, commerciële en strategische aspecten moet worden rekening gehouden maar ook met de menselijke factor. Deze integratieve module doet, zoals het ondernemingsplan, beroep op creativiteit, analyse en samenwerking, maar nu in een competitieve en gecontroleerde omgeving. Ter ondersteuning van de modules Ondernemingsplan en Bedrijfsspel worden ook een aantal managementvaardigheden aangescherpt, zoals onderhandelen en evalueren. Aanwezigheid is verplicht.

Lees meer over het postgraduaat Bedrijfskunde in de studiegids.